蘋果手機在全世界都銷售火爆。

我朋友有個CNC工廠，十臺機左右，在阿里巴巴接單加工蘋果手機配件。

有次接到一個日本客戶的打樣單，日本客戶要求挺高，朋友和工程師一起攻克難關(guān)，打出樣品。但后續(xù)不知道什么原因沒有談下訂單。

于是不忍心血廢棄，朋友拿去華強北市場檔口推廣，一下子賣起來了。單價利潤還可以。

由于機臺有限，產(chǎn)能不夠，貨不夠供。

有家有實力的檔口找上門來，要求包銷，出廠價不變，先打材料款，派人駐廠，保證口賣他一家。

小工廠求之不得，答應下來，前期幾個月合作很愉快。

在貿(mào)易商的大力推廣下，產(chǎn)品銷量在爬坡。

然后一系列操作讓工廠充滿希望。

1，合作第三個月，為滿足兩個月后雙十一倉庫備貨，一次性按揭付款買進十二臺機。首付款貿(mào)易商出，每個月扣十萬塊貨款。為新機配備相應工程師，技術(shù)員和員工及相應的輔助設備，這部分都是工廠自己出錢。

2，工廠連續(xù)兩個月滿負荷生產(chǎn)，貨全部入貿(mào)易商倉庫。

3，雙十一后，倉庫訂單驟降，僅能維持一個班產(chǎn)能。貿(mào)易商為安撫工廠，暫?？凼赘犊钍f。工廠利潤僅能維持供機款和工人工資。

工廠財務現(xiàn)金幾乎見底。全靠每天出貨貨款維持。

4，再一個月，電商退貨和不良返回工廠，從貨款中扣，貿(mào)易商借二十萬工廠發(fā)工資。

5，工廠欠貿(mào)易商借款和首付機器款共計七十萬，經(jīng)二手機器行評估資產(chǎn)，以百分之二十股份抵欠款，貿(mào)易商再拿三十五萬買百分之十股份給工廠做流動資產(chǎn)?？傆嬞Q(mào)易商持股百分之三十。

6，貿(mào)易商安排姐姐做車間主管安排生產(chǎn)。

7，貿(mào)易商把其另外一家供應商（生產(chǎn)同類產(chǎn)品不同型號）合并。是為了節(jié)省廠房成本和人員開支。

8，原來貿(mào)易商在另一家工廠同樣方式占有股份，合并后貿(mào)易商占40％，兩工廠主各占30％。

9，搬廠增加配套設備，為應付貿(mào)易商國際客戶驗廠，工廠搬進標準產(chǎn)業(yè)園。需要預算一筆大錢整改，工廠主按比例拿不出錢，貿(mào)易商全資收購工廠各10％股份。工廠主失去話語權(quán)，有個工廠主識趣的把股權(quán)全賣，拿錢走人。

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