因小失大，貪婪是人性的原罪，不可不防??！下面給大家介紹一個(gè)關(guān)于驗(yàn)廠的成功案例，可對(duì)于負(fù)責(zé)人就是非常失敗了。

周先生在東莞一家紙品廠做總務(wù)經(jīng)理，工作直接對(duì)老板，手中的權(quán)力很大，2萬(wàn)以下的支出不需要向老板匯報(bào)，最近廠里接了一個(gè)美國(guó)客戶8000萬(wàn)美元的大訂單，老板特別重視這個(gè)客戶。

做歐美市場(chǎng)的都知道，想接這類客戶的訂單，工廠必須要經(jīng)過(guò)第三方的驗(yàn)廠合格才行，那么周先生的廠也不例外，要經(jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，反恐驗(yàn)廠，質(zhì)量驗(yàn)廠這三個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)廠，反恐驗(yàn)廠被安排最先，反恐驗(yàn)廠需要很多硬件設(shè)施要配置，比如紅紫外報(bào)警器，裝卸區(qū)的物理隔欄等等。

由于周先生的工廠第一次做驗(yàn)廠沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，于是請(qǐng)了外部輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)來(lái)輔導(dǎo)，三項(xiàng)輔導(dǎo)費(fèi)4.5萬(wàn)，報(bào)給老板9萬(wàn)，硬件設(shè)施投入了3萬(wàn)，報(bào)給老板6萬(wàn)。經(jīng)過(guò)驗(yàn)廠周先生毫無(wú)費(fèi)力的賺了10萬(wàn)。

后來(lái)，由于周先生不講信用，原本說(shuō)好要給輔導(dǎo)老師2萬(wàn)的咨詢費(fèi)的，但是驗(yàn)廠通過(guò)不認(rèn)賬了，這可把輔導(dǎo)老師給氣炸了，一氣之下就把這個(gè)事情跟他老板說(shuō)了，沒(méi)過(guò)多久，周先生辭工走人了。

信則立，不信則廢。

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